张瑞敏语录集合2篇

你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。今天伊人飘雪要和大家分享的语录:张瑞敏语录集合2篇,欢迎阅读~

张瑞敏语录

张瑞敏语录 第1篇

在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

观念不变原地转，观念一变天地宽。

如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

看不出问题是最大的问题。

如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。

质量一次就做对。

其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。

真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

没有思路就没有出路。

在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。

挑战目标首先要挑战自我。

学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。

在别人否定自己之前先自我否定。

要以秒为计算单位。

只有自己才能打倒自己。

智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。

管理就是树立榜样。

质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

客户的要求不等于客户的需求。

管事先管人，管人带作风。

立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。

重复出现的问题是作风上的问题。

人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！

员工齐心，管理用心，对用户真心。

人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

举一纲而万目张，失一机而万事毁。

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

高层管理不等于高高在上。

生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

管理者要是坐下，部下就躺下了。

管理的关键不在于知而在于行。

市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

管理就是行动。

我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

突破自我，突破思维定势，突破昨天。

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

零增长不等于零需求。

其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

终端的问题就是领导的问题。

如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

海尔人只有创业没有守业。

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

把不可能变成可能。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：成功者永不放弃，放弃者永不成功。

我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

我们不是居安思危，而是居危思进。

要效果，不要借口。

有缺陷的产品就是废品。

工作要简化，不要简单化。

抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

张瑞敏语录 第2篇

英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。

有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

斜坡球体定律(海尔发展定律：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。

“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。

把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。

干部怎样对市场？创与闯。既要创新创造；又要有闯劲冲劲。

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的!

看不出问题是最大的问题。美词网

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

每个中高级管理人员只有自我先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。

终端的问题就是领导的问题。

部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。

要给用户意想不到的惊喜。

管理者要是坐下，部下就躺下了。

海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

关于张瑞敏语录集合2篇就介绍完了，您有什么想法可以联系伊人飘雪。