曾仕强雷人语录

曾仕强写过那些书

1、《人力自动化》

是一本专门探讨人力资源开发管理的书，值得管理者或准管理者一读。本书提出了一种全新——有别于西方、具有中国特色——的人的力资源管理理念：“无为而治”却又“无所不为”。

书中将中国传统文化特别是儒家、道家思想与西方关于人力资源管理理论有机地融合在一起，系统地论述了“人力自动化”的理论和方法，提出了人力资源管理的新概念；论述了人力自动化管理的60条原理和60条法则

2、《中国式管理》

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应，大家纷纷表示一向是这个样子，只是平时知其然而不知其所以然。

3、《胡雪岩的启示》

《胡雪岩的启示》是2008年8月陕西师范大学出版社出版的图书，作者曾仕强。本书根据曾仕强教授在《百家讲坛》的同名讲座整理而成，除了播出的内容之外，还将剪辑未播的2集内容一并整理在了书中。

4、《易经的奥秘》

《易经的奥秘》一书根据曾仕强教授在《百家讲坛》的同名讲座整理而成，除了播出的内容之外，还插入了大量的图片和语录，以及电视上未播出的部分内容。

这是一本《易经》的入门书、导读书，本书的读者对象不分年龄、不分职业、不分文化层次、更不分高低贵贱，所有读者都可以轻松自如的学习《易经》这门古老而神秘的智慧经典；从中获得的智慧必将终生受益！

5、《管理大道》

本书是曾仕强教授对“大学之道”的精妙诠释，从文化的高度，揭示了中国管理哲学的精义。同时，通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命，企来安和乐利的可行之道。

本书文笔犀利幽默，见解独到，且不乏对现实问题的解析，融可读性、思想性对现实问题的解析，融可读性、思想性及实操性于一体。信手拈来，皆为中国管理精髓；字里行间，尽是智者的思索结晶。

参考资料：百度百科-曾仕强

怎么理解曾仕强的效地会而不议，议而不决、决而不行

在下只是还未毕业的学生，理解上若有不稳妥或曲解曾老本意的还请各位指教。

所谓会而不议是指会议之时不以商议出最终决策为目的，而以彼此交流意见和情感为目标。议而不决，不是指不作出决定，而是不急于做出最后决策而是在决策者采纳各方意见和思虑可行性和合理性，考虑稳妥之后做出决断。决而不行，一样道理，不是指做出决策之后不去施行，而是决策者仔细推敲决策之后，待时机成熟，天时地利人和之时再以执行之。曾老此言巧妙之处是将形容中国有些组织决策层的低效率，推托责任，执行力差等弊病的讽刺之语正话反说。

补充：若改成“不能会而不议，议而不决、决而不行"就完全成了西方式管理了，显然脱离了曾老的本来之意。中国古往今来所形成的体制已经成为了一套为政从商的体制和规则，而这套规则不论谁来评价，事实就是被中国一直沿用至今，而且被很多人推崇不已。曾老的管理学说是以适宜中国人的国民性而著称的，而且曾老认为，并不是“会而不议，议而不决、决而不行"就一定不能做出合理稳妥的决策，我上面已经陈述。本来是讽刺之语，经曾老重新定义解释之后有了新的含义，反映了其积极的因素。

曾仕强的经典语言

曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格。经典语录如下：

一切都在变，只有人性没有变。

经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

太过方正的人，往往成不了大事。

展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一个人品德基础良好，一生会很稳固。

法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。 一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

家庭教育决定了一个人的基本修养。

与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

曾仕强：不陪孩子，赚再多的钱何用

不能这样说，俗话说，鱼和熊掌不能兼得，陪了孩子失了钱，生活不富余，不陪孩子多挣钱，也是一种关爱，为了家庭，为了今后的生活过得更好，怎么办呢，有一个陪孩子就可以了，还有星期天，陪孩子出去玩玩，吃个饭什么的，也行啊

台湾大学，曾仕强教授的资料！他在《百家讲坛》讲的内容很好！

人物生平

曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人。

社会职务

中华企管网集团首席顾问

北京时代光华公司特聘高级培训师

北京华夏智业管理学院院长

台湾兴国管理学院首任校长

台湾智慧大学校长

台湾交通大学教授

台湾师范大学教授

成功杂志首席顾问

中国统一促进会理事长

无忧培训大师首席顾问

胡雪岩研究会副会长

现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。

学历

英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士

英国莱斯特大学管理哲学博士

美国杜鲁门大学行政管理硕士

国立台湾师范大学教育学学士

兼任

国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长

人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事

美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问

管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家

经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师

中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师

法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

曾任

中学校长、交大统务长、空大教务长

经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长

专研

中、美、日管理比较

易经管理

中、西管理思想比较

人际关系与沟通

中国人的民族性与管理

人伦关系与企业伦理

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。

现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。

论文有

-儒家管理哲学（1984）

- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）

- 道与高阶管理（1987）

- 易经三才之道在管理上的应用（1990）

- 伦理可以补管理民主化之不足（1994

陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙

曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管 理，在台湾主讲千次以上。

曾仕强

◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一

◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一

◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

研究领域

易经管理

中、西管理思想比较

人际关系与沟通

中国人的民族性与管理

人伦关系与企业伦理

[编辑本段]作品集

《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像

《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛

《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社

《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社

《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管

《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管

《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管

《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管

《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华

《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管

《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管

《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管

《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华

《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华

《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华

《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华

《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华

《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华

《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛

《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华

《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网

《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社

《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社

《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社

《易经的奥秘》主讲:曾仕强 机构:CCTV百家讲坛

《总裁领导学》

《21世纪易经管理法》

《点评胡雪岩成功之道》

《人性管理》

《孙子兵法与人力自动化》

《卓越经理人的必修课》

《胡雪岩的启示》

《曾仕强剖析胡雪岩商道》

《中国式管理》

《中道管理》

《圆通的人际关系》等百种管理著作。

《易经的奥秘》

[编辑本段]相关评价

曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；

曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，

曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。

——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）

[编辑本段]中国式管理语录

1、管理是修已安人的历程

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通

3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况

5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好

6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？

9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

10、领导的意义，在发挥安人的潜力。

11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

26、只要合理，怎样变动都可以

27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。

29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

37、决策以止定静安虑得为过程。

38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

39、采取无为的执行过程，才能大有为。

40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

43、沟通以不明言为基础。

44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

45、领导比管理更重要。

46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

48、用情理法来领导，最为合理。

49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

50、先求忠诚再求能力，更加安全

[编辑本段]与百家讲坛的关系

在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎

人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。

曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。

在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。

从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。

一表人材

一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

二套西装（在什么场合穿什么衣服）

跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。

三杯酒量（互动的原则）

做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。

四圈麻将（现代社交活动）

一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

五方交游：五方（东南西北中）

一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

六出祈山（运作的技巧）

诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网

七术打马（诚心的赞美别人）

拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。

八口吹牛

适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。

九分努力（做事的态度）

把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。

十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)

心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。

[编辑本段]其他信息

视频讲座全集

01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲

02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲

03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲

04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲

05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲[1][2][3]

06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲

07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲

08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲

09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲

10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲

11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲

12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲

13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加） 视频 2讲

14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲

15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲

16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲

17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲

18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲

19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲

20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲

21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲

22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲

23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲

24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲

25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲

26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲

27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲

28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲

29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲

30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲

31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲

32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲

33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲

34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲

35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲

36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲

37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲

38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲

39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲

40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲

41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加） 视频1集

42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加） 视频2集

43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加） 视频2集

44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 视频2讲

45. 曾仕强-21世纪大易管理 （08.06新增加） 视频6集

46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加） 视频1集

47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加） 视频15集

48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）

49.曾仕强-圆通的人际关系

50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经

51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳

52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极

53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦

54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图

55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义

56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜

57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用

58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦

59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦

60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生

61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运

62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭

63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理

64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶

圆通的人际关系目录

第一章 首先要了解中国人的特性

言——模棱两可，言不由衷

听话不如“看”话

“随便”并不随便

不反对并非赞成

行——谨慎小心，反求诸己

先弄清对方是谁

小心才不会上当

凡事都追求合理

心——追求圆通，善于自保

圆通而不圆滑

遇事先求自保

性——爱占便宜，死要面子

就怕吃亏上当

只爱占小便宜

自私又爱面子

第二章 建立人际关系的基本准则

正视自己

确定自己要做什么样的人

处理好自己和自己的关系

以实实在在为做人的准则

善待他人

待人需要诚心

待人需要友善

待人需要礼貌

待人需有差别

三大禁忌

第三章 十大要领是人际关系的催化剂

一表人才

不要以貌取人

提升第一印象

正确认识自己

两套西装

外在表现与内在表现同样重要

人的外表应符合社会文化背景

三杯酒量

爱好并非是坏事

凡事要适可而止

酒桌交际的技巧

四圈麻将

赢到后来总是输

人际关系要经营

五方交游

多个朋友多条路

严于律己获益多

六出祁山

明知不可为而为之

朋友之间可以通财

七术打马

多说恭维话

少去讨好人

八口吹牛

要自己肯定自己

让别人来赞扬你

九分努力

努力没有用

运气很重要

十分忍耐

会忍才能赢

欲速则不达

第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂

沟通的作用

沟通的现象

先说先死

不说也死

说到不死

沟通的艺术

使对方听得进去

要学会察言观色

站在对方的立场

沟通的层次

不沟不通

沟而不通

沟而能通

不沟而通

沟通的原则

沟通的方向

向上沟通

向下沟通

平行沟通

第五章 如何处理内部工作关系

老板如何处理人际关系

老板对自己要严格要求

老板对干部要恩威并施

老板对员工要关怀照顾

干部如何处理人际关系

不要不三不四

建立主伴关系

要让老板放心

要让员工舒心

要让平级安心

员工如何处理人际关系

成为受欢迎的员工

学会如何应对上司

要和同事和平相处

第六章 如何处理外部工作关系

老板的个人公关

注意自身的形象

构建互惠的网络

凡事以义气为重

企业的分工合作

合并不如合作

分工为了合作

委曲才能求全

安顾客为了生存

了解顾客的需要

和顾客搞好关系

保持定期的接触

安社会为了发展

善尽责任带来良好印象

为社会增加就业的机会

在社区营造良好的风气

第七章 家庭关系是终生学习的必修课

重视家庭

成家是生命意义的传承

家人是生活幸福的源泉

子女是成家立业的动力

夫妻和谐

夫妻关系是家庭关系的基础

夫妻和睦是教养子女的良方

孝敬长辈

孝是传统美德

顺并不等于孝

敬是孝的根本

适时回报父母

心中牢记父母

教养子女

亲子关系其实是教养关系

教养子女从改变观念开始

父母是亲子关系的主导者

教育子女要从其立场出发

养育子女别追求物质奢华

09年讲座课程信息

曾仕强09最新讲座内容介绍：

第一集 何为易经

第二集 何为阴阳

第三集 何为太极

第四集 何为八卦

第五集 八卦成图

第六集 易有三义

第七集 善易不卜

第八集 卦有何用

第九集 解读乾卦

第十集 解读坤卦

第十一集 乾坤人生

第十二集 破解命运

第十三集 易经与家庭

第十四集 卦的象数理

第十五集 超越吉凶 ……

曾仕强雷人语录、曾仕强雷人语录，就介绍到这里啦！感谢大家的阅读！希望能够对大家有所帮助！