加薪后鼓励员工的话

领导为员工加薪后，员工陈述怎么写

首先是感谢领导的支持、帮助以及信任，然后描述一下自己内心的激动以及下一步工作的计划，以表示自己将以更大的动力去努力上进，勤奋工作，以报领导的知遇之恩，最后祝福领导阖家幸福、公司在领导的带领下蒸蒸日上

领导对于主动要加薪的员工，他哪些想法?

相信大家都听过一句话吧，那就是领导对员工最大的尊重就是给员工涨工资，其实涨工资并不仅仅是表面上给你多一些钱而已，而是意味着老板对你的印象非常的好，说明你有着长期发展下去的潜力，但是如果有某些员工去主动找老板，要求老板给自己涨工资的话，老板心里面可能会想些什么呢？接下来就由我来给大家说一说吧。

首先我相信每个员工的心里面都有一杆秤，他们都知道自己是什么样的能力，就应该拿着什么样的工资，但是老板往往并不能很好的综合评价你的真正实力，所以说老板可能会想等你有了一些比较出众的成绩的时候，再给你涨工资。因为你自己虽然觉得自己有能力拿这个工资，但是你可能并没有把它很好的运用出来。如果你能取得一定的成绩的话，让老板看到老板自然也就会给你找工资了。

其次，老板往往都是非常重视一些主动要增加工资的员工的，因为那些主动增加工资的员工在工作的时候本来就已经是处于弱势的，如果他能主动提出增加工资的话，那绝对是带着不小的勇气来的，所以说作为一个好的老板，并不是遇到员工要求增加工资时心想又要多付出一点的钱了，而是要想这个人是不是有能力为公司带来更大的效益。

总的来说老板主动给员工们涨工资，还是能带来非常好的效果的，这样不仅能够给员工带来更好的工作积极性，还能使员工用工资的压力来突破他们自己成长。

鼓励员工的实在句子动员员工思想的句子鼓舞人心的句子

鼓励员工的句子：

1.奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。

2.每一个人可能的最大幸福是在全体人所实现的最大幸福之中。

3.崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

4.不以物喜，不以己悲。

5人的一生可能燃烧也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。

6在那一刻，我意识到，我必须选择，要么对一切屈服，得过且过地生活，要么就得努力，争取饼上梦想的生活。

7每天收获小进步，积累起来就是大进步；每天收获小幸福，积攒起来便成大幸福。

8我们每走一步，都是一个新的起点，这一个个起点连接成我们一生的轨迹。不要害怕开始，经历了起步时的艰难，方能产生飞跃的嬗变；不要畏惧结束，所有的结局都是一个新的开端。到头来我们会发现，人生如圆，终点亦是起点。不要奢望太多，得到的终归要失去；不要敬畏太甚，能够主宰你的，永远是你自己。

加薪是鼓励员工必不可少的手段和措施,但人的欲望却是无限的,仅仅依靠加薪是无法满足员工的欲望的，所以要从其他方面鼓励员工

这个原则鼓励员工的话=感激、目标、承诺

认可他现有的成绩、付出的努力,尊重他,提高他的自信心

希望能达到什么,指出他要达到目标,还需要改善那些

达到后能获得什么,不一定是仅仅薪资上的

怎样鼓励员工的积极工作

如何激励员工工作积极性

谈到如何激励员工工作积极性，我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励，马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。下面是需求层次理论的主要概括：

1、需求是个人努力争取实现的愿望。

2、只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。

3、除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，重要性就下降了。

4、在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

一、加薪

物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。

二、晋升

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

三、赞美

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

四、认识工作

主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

六、尊重员工建议

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

七、投其所好因人而异

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

加薪是最好的员工激励方式

我觉得是 没有比直接说钱给有效的了

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